SES

PMOとはプロジェクトマネジメントオフィス（Project Management Office）の略称で、 プロジェクトの進行を円滑かつ着実に進める為に設置され、組織内のプロジェクトを統制する仕組みを作り、実行してく組織です。
具体的にはプロジェクトマネジメントの支援・管理を行ったり、プロジェクトの基準・標準の策定/運用、また必要に応じて技術支援やトレーニングの計画や導入を行います。

現在、技術の進歩は著しく、プロジェクトは大規模化をしていき、メンバーも外部社員や派遣社員、さらにはオフショア開発など多様化し、 プロジェクトを推進するには、複雑になっています。
しかし、システムに求められるものはビジネス環境の変化にスピーディに対応できる柔軟なシステムが求められ、高品質、低コスト、短期納品が要求されます。
そのためマネジメントの難易度が高くなり、「プロジェクトマネジメントの強化」を課題に挙げられるケースが増えています。

その対策として、組織的マネジメントを行い、プロジェクトマネジメントの質を向上させる、PMOの設置が有効になります。

1.システム化・企画
　RFP作成支援、標準化制定

2.プロジェクト立ち上げ
　ベンダー選定支援、見積支援

3.要件定義
　現状課題把握支援、システム改善案

4.開発
　マネジメント支援(スケジュール / 進捗管理・ベンダー応対等)、プロジェクト評価・分析、課題解決サポート

5.運用保守
　リスク管理、品質管理、課題管理